每經(jīng)記者｜李卓    每經(jīng)編輯｜余婷婷    

4個月前的一個晚上，鄭書新給第二天即將參加一場招生的500多名博士生，準備了兩個小時的創(chuàng)業(yè)速成課。

這500多名博士生大多數(shù)連“黑客松”（Hackathon，創(chuàng)新黑客馬拉松，是一種限定時間內(nèi)集中完成編程項目的協(xié)作活動）都沒有聽說過?？荚嚒⒖蒲?、直博資格，才是他們的日常，作為中關村人工智能研究院副院長、北京中關村學院副教授，鄭書新那一刻顯得特別不安。

那天晚上本來9點鐘下課，但是到了11點，當鄭書新從教學樓一樓大廳路過，看到同學們沒有散去，還在三五成群圍著電腦激烈地討論著。大廳里其實沒有休息的地方，只有一排排的顯示器，以及纏繞在一起的電線。這個畫面讓鄭書新突然恍惚，他想起了當年在硅谷看到的那些車庫和公寓：地板上堆滿了披薩盒，臥室里不是大床而是上下鋪，身無分文的年輕人、窮學生和剛?cè)谕曩Y的創(chuàng)始人擠在一起。

第二天，鄭書新的學生們在招生會上的表現(xiàn)讓他備受震撼。那一刻，鄭書新在想：有沒有可能在這里也長出一些不一樣的東西？

11月29日，在北京海淀大悅信息科技園的千人報告廳，鄭書新幾個月前的演講引發(fā)了對“科學家為何要創(chuàng)業(yè)”的深層探討。

一年多前（2024年9月），教育部、北京市共同成立“北京中關村學院”，同期由北京市科委建設“中關村人工智能研究院”（以下簡稱中關村兩院）。超常規(guī)的育人模式，每年300多名博士生入學，短短一年，中關村兩院已經(jīng)有數(shù)個教師創(chuàng)業(yè)項目和公司成立，融資數(shù)億元，投后估值已經(jīng)超過10億元。此外，還有幾十個學生項目破土而出。

在地處“萬億GDP的海淀”，當中關村的創(chuàng)業(yè)內(nèi)核轉(zhuǎn)向“算法與實驗室”，年輕的科學家們躬身入局，一個全新的故事已然開篇。

科學家創(chuàng)業(yè)是不務正業(yè)嗎？

當天，鄭書新演講所在地，正在舉辦“2025 X??科技節(jié)產(chǎn)業(yè)投資主題論壇”（以下簡稱論壇），主辦方正是備受關注的“中關村兩院”。

深度機智（北京）科技有限公司創(chuàng)始人陳凱演講   圖片來源：主辦方供圖

深度機智（北京）科技有限公司創(chuàng)始人陳凱，也是北京中關村學院具身智能方向負責人，他是外界眼中一位典型的“走出實驗室”的科學家。

值得一提的是，陳凱已經(jīng)在人工智能領域?qū)W習工作了15年，完整見證和參與了這一輪人工智能革命的歷次技術革新和范式轉(zhuǎn)變，但始終沒有決定下場創(chuàng)業(yè)。直到今年年初，他才萌生了創(chuàng)業(yè)的想法。

“經(jīng)常被問到為什么選擇在這個時機在具身智能這個領域去創(chuàng)業(yè)？并且，與這個問題相伴而生的還有兩句話：具身智能這個賽道已經(jīng)非常擁擠了，你們下場實在太晚了；具身智能這個領域太早了，你們現(xiàn)在下場實在風險太大了?！标悇P在論壇演講中自述。

而陳凱的答案是：要做難而正確的事。

雖然具身智能領域的創(chuàng)業(yè)如火如荼，但陳凱認為，機器人進入場景依然步履維艱。與此同時，機器人的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，以至于國家發(fā)展改革委在11月份新聞發(fā)布會上明確表態(tài)，要著力防范重復度高的人形機器人產(chǎn)品“扎堆”上市。那么問題到底出在哪里？

“其實問題的核心在于機器人的大腦通用性水平是不足的，我們現(xiàn)在看到這些機器人只能在有限的場景里面做一些有限的任務，而且效率也不夠高，這就極大限制了機器人整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。正是看到了具身智能通用性的難題，所以我們決定去解決這一問題?！标悇P說。也正因此，陳凱創(chuàng)業(yè)之初便確立“以人類第一視角全模態(tài)數(shù)據(jù)破局”的差異化路線。

陳凱的行動，給了鄭書新一針“強心劑”。

對于“科學家創(chuàng)業(yè)”這件事，鄭書新坦言打過退堂鼓：“我們?yōu)槭裁匆?chuàng)業(yè)？博士生、科學家的本分不就是做科研、發(fā)論文，這是我們每天的工作，為什么我們要去蹚創(chuàng)業(yè)的洪水？”這是曾經(jīng)困擾鄭書新的問題，他清醒地知道，畢竟做企業(yè)和做科研不一樣，要考慮融資、現(xiàn)金流、團隊管理、產(chǎn)業(yè)研發(fā)、市場銷售，還有那條漫長而難以跨越的“死亡谷”。

就在陳凱創(chuàng)業(yè)幾個月后，當看到其第一代機器人開始行走的時候，“我意識到，有些東西只發(fā)論文真的是長不出來的?！编崟抡f。

不止陳凱，鄭書新另一位在強化學習領域深耕多年的科學家好友汪躍也在今年投身創(chuàng)業(yè)，更讓他想明白了一件事：創(chuàng)業(yè)不是科學家不務正業(yè)，而是讓科學成果真正可以走向落地、走向世界，改變世界的那一步。論文可以證明某個想法是對的，但只有產(chǎn)品和企業(yè)才能讓這個想法真正地進入千家萬戶。

全國首支AI領域孵化培育型創(chuàng)新基金啟動，創(chuàng)業(yè)敘事正在被AI改寫

中關村的創(chuàng)業(yè)敘事顯然正在被AI（人工智能）改寫。

當日論壇現(xiàn)場，《每日經(jīng)濟新聞》記者看到，全國首支AI領域孵化培育型創(chuàng)新基金——中關村兩院AI科創(chuàng)基金暨北緯萬億資金池建設正式啟動，由中關村兩院與上海大鈞資產(chǎn)管理中心共同發(fā)起。據(jù)了解，該基金秉持“投早、投小、投好、投AI”策略，采用“用AI投資AI、用AI孵化AI”模式，并配套“前店后廠”深度賦能機制，提供“科學家、研究中心、算力、數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)資源”全周期投后服務。

與此同時，當日，北京中關村學院教育基金會正式啟動，北京中關村學院AI商學院同步揭牌成立?，F(xiàn)場，騰訊、百度、小米、廣汽等諸多大廠同臺與中關村兩院進行了政產(chǎn)學研戰(zhàn)略合作簽約。

這里無疑已是一片科技創(chuàng)業(yè)的熱土。

據(jù)官方數(shù)據(jù)，2024年，北京人工智能核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模將近3500億元，相關企業(yè)約2400家，其中獨角獸企業(yè)36家，占全國一半以上，社會融資破千億元，占全國近一半，已備案上線大模型183款，北京成為名副其實的“全國人工智能第一城”。

鼎暉投資創(chuàng)始合伙人、鼎暉VGC管理合伙人王霖在論壇上分享AI大潮下的創(chuàng)投實踐時感嘆，現(xiàn)在無論是能源、算力、制造還是供應鏈，中國的創(chuàng)新都有著最堅實的基礎，中國也因此成為創(chuàng)業(yè)的沃土。在這個循環(huán)里，排在第一位的是人才。

談及具體AI人才，王霖表示，在美國（AI公司）有一半是華人面孔，有些大公司甚至交流都用中文，這說明中國人才基礎在世界上已經(jīng)占到了一半。并且，在他投資的很多企業(yè)里，沒有清華博士的都很少見。

清華大學教授、北京中關村學院AI商學院院長劉震演講   圖片來源：每經(jīng)記者 李卓 攝

無獨有偶，清華大學教授、北京中關村學院AI商學院院長劉震在論壇分享的一組數(shù)據(jù)也顯示，全球頂級AI機構(gòu)核心團隊的47.5%為中國籍，國內(nèi)教育背景占比高。他重點指出，面對井噴式的AI人才和潛在項目，不僅需要快速發(fā)現(xiàn)、觸達項目，識別高潛人才，也要培育生態(tài)、提高轉(zhuǎn)化率。而孵化轉(zhuǎn)化的新要求，就是從“找項目”到“育生態(tài)”。

在劉震看來，現(xiàn)在的AI創(chuàng)業(yè)主體已經(jīng)從“老司機”變成了“新生代”，發(fā)生了代際躍遷，比如月之暗面創(chuàng)始人楊植麟、宇樹科技創(chuàng)始人王興興等都是90后。創(chuàng)業(yè)也從“慢思考”轉(zhuǎn)向了“快試錯”，速度成為新的護城河。與此同時，創(chuàng)業(yè)的核心能力從“硬資源”切換成“AI素養(yǎng)”，同樣發(fā)生了范式轉(zhuǎn)換。

正如鄭書新所言，硅谷的文化根生于斯坦福。斯坦福之所以能孕育出這樣的文化，最重要的一點就是它的開放式校園沒有圍墻，不把自己和外界隔開，企業(yè)、投資人、創(chuàng)業(yè)者可以自由進出，校園里遍布著功能齊全的小工作室，很多后來硅谷優(yōu)秀的巨頭企業(yè)都是從這樣的角落里成長起來的。而“中關村兩院”可能是全北京市唯一一家具有開放式校園的高校。

從“實驗室”到市場，如何跨越死亡鴻溝？

當科學家成為AI創(chuàng)業(yè)主力軍，AI項目從實驗室到市場最大的“死亡鴻溝”到底是什么？跨越鴻溝的關鍵成功因素又是什么？

對此，清華大學教授、無問芯穹發(fā)起人汪玉在論壇圓桌環(huán)節(jié)認為，關鍵因素第一個還是人，“我們做了技術，這個技術又通過什么樣的人能夠去輻射到市場，這個非常關鍵”。

汪玉同時分享他在AI時代的一個觀察：從學校的技術到產(chǎn)業(yè)，鏈條非常短，短意味著快，“快”就要求學校和外面的公司聯(lián)動非常緊密，而“緊密”在目前體系下還要突破很多制度上包括身份、利益的各種關系。這種關系恰當?shù)奶幚砥鋵嵤切枰獙W校包括中關村學院或者研究院這樣一個新興研發(fā)機構(gòu)，和政府、產(chǎn)業(yè)之間充分打通，不是靠一方就能解決的。

而要回答從實驗室走到市場最大的障礙是什么？國科創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事長、總經(jīng)理，北京創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會會長劉克峰在圓桌環(huán)節(jié)指出，第一個問題就是回答好“誰來買單”。

“從實驗室一打開門面對市場，往往有兩種觀點，一種是‘遍地是黃金’——我的技術、產(chǎn)品、服務誰都可以用，這個是覺得大風口來了，誰都會用我的東西；第二種是一片茫然，不知道誰能用，因為我這個技術太先進，現(xiàn)在可能還沒太多人理解，而且我的用途潛在性、可能性也是無限的，各種各樣場景可能都會用到?！眲⒖朔逯赋?，這兩種觀點對于科學家創(chuàng)業(yè)來講，其實是沒有“落地”。

至于怎么能夠成功，劉克峰總結(jié)了四個要素。“第一個一定是技術性，”他強調(diào)，看技術的領先性、獨特性和門檻到底是怎么樣？第二個，能不能真正解決行業(yè)痛點問題，避免“自嗨”。因為實驗室關起門來可能確實填補了某個領域空白，但是要看能不能真正解決產(chǎn)業(yè)界的堵點、卡點，也就是如何解決好應用場景。

“現(xiàn)在我們來看，科學院早期項目往往不是自己要長多大，而是對這個產(chǎn)業(yè)鏈上賦能的價值有多大。強鏈補鏈延鏈的特點技術，它如果能夠賦能降本增效，技術應該就是好技術，能夠為市場所接受的?！眲⒖朔逖a充說，科學家創(chuàng)業(yè)的商業(yè)價值不僅體現(xiàn)在估值上，而是究竟能給用戶帶來什么樣的商業(yè)附加值。

“第四個，我想就是團隊了?！眲⒖朔逄寡?，大家都關心科學家到底能不能當企業(yè)家，這個問題一直在辯論，在AI的大勢驅(qū)動下，越來越多的優(yōu)秀的科學團隊正在向優(yōu)秀的企業(yè)管理人轉(zhuǎn)變。

顯然，在中關村這片熱土之上，新一代科學家們從實驗室走出，帶著對技術的執(zhí)著與對產(chǎn)業(yè)的抱負。然而，從技術到市場的道路布滿荊棘，“死亡鴻溝”依然橫亙在每一個理想面前。跨越“死亡鴻溝”是其必須通關的壓力測試。

這場跨越，需要的不僅是熱血，更需要市場的敏銳、資本的耐心和制度的突破。這條路注定漫長，但每一步跨越，都在為中國AI的未來開辟新的可能。熱土與火種已然俱備，唯有用冷靜審視前路，方能讓創(chuàng)新的星火真正燎原。