每經(jīng)記者｜葉曉丹    每經(jīng)編輯｜董興生    

每經(jīng)評論員 葉曉丹

要說2025年一、二級資本市場最火熱的賽道，人形機器人當仁不讓。而王興興，則是人形機器人行業(yè)中火線崛起的科技新貴。

從1月央視春晚的《秧bot》，到12月王力宏演唱會的《火力全開》，宇樹科技的人形機器人以肉眼可見的進化速度，亮相于公眾視野。硅基生命一舞驚人，它們以不遜于碳基人類的靈活度，實現(xiàn)了從集體轉(zhuǎn)手帕到完成高難度“韋伯斯特”空翻的躍升。

這一年，王興興和宇樹科技有幾個極具標志性的節(jié)點：被認定為“杭州六小龍”之一、受邀參加民營企業(yè)座談會、完成C輪融資、開啟IPO（首次公開募股）進程。

“90后”創(chuàng)業(yè)青年王興興，用不到1年時間，完成了從籍籍無名到聲震全球的飛躍。廟堂之高、江湖之遠，都在關(guān)注這位年輕創(chuàng)新先鋒的產(chǎn)品技術(shù)和趨勢預判。2025年，無疑是他個人的高光時刻。

11月的烏鎮(zhèn)峰會上，“六小龍”同臺對話，王興興成了全場焦點。談及最近一年具身智能行業(yè)發(fā)展，他直言：“已經(jīng)有點像做夢一樣，很多科幻片中的事實已經(jīng)變成現(xiàn)實，未來，這種變化還會繼續(xù)加速。”

然而，回顧來時路，王興興并不輕松。

偏科的王興興，在求學階段，因為高中英語只及格過三次，也曾自我懷疑、充滿焦慮。但在青蔥歲月中，他很早就錨定了自己熱愛的“小發(fā)明”，在不被看好、沒有設(shè)備的環(huán)境下，王興興只用200塊錢，“手搓”了一個雙足機器人。

世間的成功并非毫無緣由，也從來不是烈火烹油式的一蹴而就?；蛟S這份最初的熱愛，構(gòu)筑了他艱難創(chuàng)業(yè)歲月中最深厚的堅守，也承托著如今風光無限時最質(zhì)樸的初心。

2017年，王興興帶著宇樹科技第一款機器狗Laikago，參加了烏鎮(zhèn)一場座談會的飯前閑談，參會成員包括雷軍、王興、周源等業(yè)界大佬。彼時，王興興名不見經(jīng)傳，也不善言辭，展示時還出了點岔子，機器狗過門檻時卡住死機了，又得重啟，場面一度有點尷尬。此后，宇樹科技還遭遇過融資困境。

8年后的世界互聯(lián)網(wǎng)大會，王興興重返烏鎮(zhèn)，當年飯局上不起眼的年輕人，已從大佬手中接棒，成為互聯(lián)網(wǎng)世界的科技新貴。

時代敘事正在從“流量江湖”向“硬核創(chuàng)新”轉(zhuǎn)換，王興興迎來了行業(yè)發(fā)展的世紀風口。宇樹科技乘風而上，但也遭致諸多質(zhì)疑：G1機器人的“回旋踢”一度被質(zhì)疑是AI合成；全球首屆人形機器人半程馬拉松，宇樹機器人在起跑線上摔倒，又迎來一波洶涌的輿論。

有人說“欲戴王冠，必承其重”。極速的躍升，不論是對王興興還是對宇樹科技而言，都是巨大的考驗。

因為人形機器人具身智能行業(yè)不僅是原有的行業(yè)競爭，越來越多的巨頭和創(chuàng)業(yè)者跨界而來，資本、技術(shù)、人才，各方面的較量全面升維。

而王興興的底色中，仍保有對技術(shù)自研的執(zhí)著和熱忱。他曾說：“身處快時代，我寧可慢一點，也不去走捷徑、抄近路。我還是愿意下笨功夫，堅持自主研發(fā)?！?/p>

拿下四足機器人市場全球70%的份額后，王興興加碼了人形機器人軟硬件生態(tài)的布局。2025年，宇樹科技先后推出Unitree R1和H2人形機器人，進一步豐富了通用人形產(chǎn)品矩陣。在生態(tài)構(gòu)建上，宇樹積極投身開源生態(tài)，推動具身智能和機器人技術(shù)的創(chuàng)新與協(xié)作。

對于當前人形機器人的發(fā)展，AI大模型總結(jié)了王興興過去一年在公開場合提到的10個關(guān)鍵詞，分別是：年輕科技人才、全球共創(chuàng)、向善、復雜動作、機器人走進千家萬戶、具身智能、雙80%、AI干活、多模態(tài)融合、性價比高。

王興興的路徑給當下“硬科技”創(chuàng)業(yè)公司打了一個很好的樣板——以高性價比的硬科技產(chǎn)品，征戰(zhàn)全球化市場。硬科技公司不只是追求技術(shù)參數(shù)的極致，而是構(gòu)建“技術(shù)—成本—市場”的全鏈條競爭力。

全球化競爭不是“技術(shù)孤島”的比拼，而是“系統(tǒng)耐力”的較量。成功的標準不是單一技術(shù)指標的領(lǐng)先，而是能否將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭力，能否在規(guī)?；瘧弥谐掷m(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

宇樹科技已從“追趕者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸x者”，其產(chǎn)品正在重新定義全球機器人市場的成本基準和應用邊界，為更多硬科技創(chuàng)業(yè)公司指明了“高性價比征戰(zhàn)全球化”的可行路徑。

將個體的突圍放置在宏觀背景來看，王興興這套打法成功背后，有一個不容忽視的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)：中國完善的機器人供應鏈體系。這不僅是一條產(chǎn)業(yè)鏈的完善，更是一個系統(tǒng)性產(chǎn)業(yè)生態(tài)的崛起，其速度與深度在全球范圍內(nèi)都堪稱罕見。

摩根士丹利在剛剛發(fā)布的《機器人年鑒》中指出，中國在制造人形機器人的競賽中遙遙領(lǐng)先，過去5年，中國的相關(guān)專利數(shù)量是美國的5倍。專利積累背后，是中國機器人產(chǎn)業(yè)從“跟跑”到“并跑”再到“領(lǐng)跑”的系統(tǒng)性進化。

不過，人形機器人的技術(shù)路徑尚未收斂，距離產(chǎn)業(yè)化還有不少關(guān)鍵瓶頸要突破。在技術(shù)層面，王興興帶領(lǐng)的宇樹科技能否一直保持技術(shù)領(lǐng)先和商業(yè)化落地，仍是市場關(guān)注的核心。

此外，在資本層面，越來越多的人形機器人企業(yè)，正通過資本證券化路徑登陸二級市場，宇樹科技也在IPO沖刺階段，王興興需要應對組織架構(gòu)、技術(shù)突破、行業(yè)競爭、資本市場等多層次的挑戰(zhàn)。

行路至此，王興興已不只是一名單純的科技創(chuàng)業(yè)者，更應該是具備戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家。