每經(jīng)記者｜張懷水    每經(jīng)編輯｜陳旭    

“中國營商環(huán)境不斷改善的同時，市場競爭也非常激烈，對我們而言，中國市場是提升競爭力的‘訓練場’?！?月10日，第二十五屆中國國際投資貿(mào)易洽談會(以下簡稱“投洽會”)在廈門舉辦期間，松下電器（中國）總裁趙炳弟接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者的專訪。

趙炳弟表示，中國發(fā)展的速度、成本意識、產(chǎn)業(yè)競爭力倒逼企業(yè)不斷創(chuàng)新，從而提升和鍛煉自身競爭能力。

松下控股公司是世界500強企業(yè)，也是全球領(lǐng)先的電子產(chǎn)品制造商，進入中國市場已有40多年。公司從最初向中國市場提供電視機、電冰箱等家用電器產(chǎn)品，到逐步向中國企業(yè)提供生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，涉及研究開發(fā)、制造、銷售、服務(wù)、物流等多個方面。

今年上半年，日本對華投資同比增長59.1%，中日經(jīng)貿(mào)合作互補性體現(xiàn)在哪里？松下如何看待近年來中國市場發(fā)生的變化？中國家電已進入存量競爭時代，未來增長的空間在哪里？

圍繞這一系列問題，趙炳弟在接受專訪過程中向《每日經(jīng)濟新聞》記者作了詳細解答。

中國市場是提升企業(yè)競爭力的訓練場

NBD：松下進入中國市場已有40多年，能否談一談中國市場的變化？您認為哪些方面對外資企業(yè)更具吸引力？

趙炳弟：松下在中國改革開放初期進入中國市場，當時公司在中國的營業(yè)額占全球的比重只有1%左右，處于較低的水平。自改革開放以來，中國社會經(jīng)濟高速增長，松下也是受益者。

近20年來，本土企業(yè)發(fā)展非常迅猛，競爭力不斷提升。對于外資企業(yè)而言，既有商機，同樣也感受到很大壓力。

趙炳弟接受記者專訪 每經(jīng)記者 張懷水 攝

我們立足于長期在中國發(fā)展，看到中國市場整個營商環(huán)境正不斷改善，與此同時，行業(yè)競爭也非常激烈。

近年來，松下制定了許多新的戰(zhàn)略，比如我們把本土的事情盡可能在本土解決。另外，在中國的競爭環(huán)境當中，針對成本等多方面壓力，我們也在不斷創(chuàng)新，來提升和鍛煉公司的競爭能力。從這個層面來看，中國市場是提升我們競爭力的訓練場。

中國也是全球業(yè)務(wù)發(fā)展非常重要的平臺。對松下而言，中國市場不僅僅是一個制造中心，也是一個創(chuàng)新中心。所以，我們在過去努力的基礎(chǔ)上，首先立足中國市場，然后向全球市場做新的轉(zhuǎn)型。我們希望把公司在中國市場所歷練出的競爭力，不光用在中國本土區(qū)域上，也在東南亞等全球市場發(fā)揮更大的作用。

中國康養(yǎng)領(lǐng)域有巨大的市場潛力

NBD：接下來，松下對華投資可能聚焦在哪些領(lǐng)域？在本土化戰(zhàn)略方面，下一步有何考慮？

趙炳弟：中國正積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，在倡導共建“一帶一路”的同時，也在提升本土企業(yè)的競爭能力。對我們而言，這同樣創(chuàng)造了更多的商機。松下圍繞健康智能居住空間，包括新能源、新材料、智能制造等相關(guān)領(lǐng)域，不斷尋找新的商機。

最近幾年，松下在中國投產(chǎn)或擴容了大約20個新的項目，這一方面表明我們在中國發(fā)展的堅定決心，另一方面，圍繞人工智能和數(shù)據(jù)中心等新的業(yè)務(wù)，我們持續(xù)發(fā)揮在這個領(lǐng)域積累的優(yōu)勢。比如公司在廣東、上海和江蘇進行了一些新的投資，希望能抓住新一輪的發(fā)展機會。

NBD：您剛剛提到將在新能源、新材料等領(lǐng)域?qū)ふ倚碌纳虣C，從傳統(tǒng)家電行業(yè)跨界轉(zhuǎn)型，有沒有遇到一些障礙或者困難？

趙炳弟：就松下中國的業(yè)務(wù)利潤占比來說，家電、住宅領(lǐng)域等to C（面向消費者）的業(yè)務(wù)占35%；移動出行、智能制造等to B（面向企業(yè)）的業(yè)務(wù)占到65%。

比如在康養(yǎng)領(lǐng)域，日本的人口老齡化要早于中國20~30年時間，因此我們在康養(yǎng)、銀發(fā)經(jīng)濟方面積累了相當多的經(jīng)驗。中國在這些領(lǐng)域也有著巨大的潛在市場，我們希望把松下在日本積累的經(jīng)驗落地到中國市場。

我們已經(jīng)提出了智能康養(yǎng)的相關(guān)概念，特別是在光、空氣、水等一些核心領(lǐng)域，積累了許多專有的技術(shù)和方案。未來，我們希望聚焦康養(yǎng)領(lǐng)域，提供全年齡段的解決方案。

希望能夠與本土競爭對手展開更多互動

NBD：根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)，上半年，日本對華投資同比增長59.1%。您認為，中日經(jīng)貿(mào)合作的互補性體現(xiàn)在哪些方面？

趙炳弟：中日兩國之間在距離上非常接近，文化上有許多互通，特別是中國改革開放以來，雙方在不同層次和領(lǐng)域展開了廣泛的交流合作。

如今，中國經(jīng)濟正積極轉(zhuǎn)型升級，并提出了新質(zhì)生產(chǎn)力的概念，這也為松下在中國的發(fā)展創(chuàng)造了更多機會。

我們在中國本土不斷加大產(chǎn)業(yè)的投入，同時也利用中國市場獨特的機遇，比如完備的產(chǎn)業(yè)鏈體系等，來共同開展合作。目前，松下整個產(chǎn)業(yè)鏈條中，在中國市場有6000多家本土的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴，我們正試圖與本土戰(zhàn)略伙伴共同提升競爭力。

此外，不管是技術(shù)人員、核心骨干包括高級的管理人員，公司都在推進本土化戰(zhàn)略。從公司發(fā)展戰(zhàn)略來看，中國是我們在海外最大的單一市場，也是最重要的戰(zhàn)略平臺。

NBD： 當前，中國圍繞促消費提出了一系列政策措施，包括家電以舊換新等。對此，您怎么看？

趙炳弟：中國市場近年來變化非常大，競爭也很激烈。盡管松下在中國已經(jīng)發(fā)展40多年，我們依然感到極大的壓力，所以，我們通過不斷創(chuàng)新來提升自己的能力，包括把專有的技術(shù)更多地應(yīng)用到我們的產(chǎn)品和解決方案上。

我們也深刻感受到近年來中國政府在改善營商環(huán)境方面的積極努力，也從促消費等政策舉措中受益。我們有許多業(yè)務(wù)，比如家電、住空間等，也都享受到了消費品以舊換新的政策。我們認為這些政策非常及時和有效。

此外，中國通過投洽會、進博會、服貿(mào)會等多個平臺，不斷釋放對外開放的信號，尤其是致力于改善營商環(huán)境的努力。對跨國企業(yè)而言，這極大增強了信心。我們期待中國政府能夠出臺更多的優(yōu)惠政策來惠及民生。

NBD：在國內(nèi)，家電行業(yè)競爭已經(jīng)十分激烈，且逐步進入存量時代。如何避免“內(nèi)卷”，形成良性競爭格局？

趙炳弟：這是一個很好的問題。

其實，許多產(chǎn)業(yè)步入紅海市場以后都會面臨“內(nèi)卷”的課題。政府、行業(yè)、企業(yè)包括普通消費者都會有切身的感受。

作為企業(yè)而言，一方面，必須面對市場的競爭，通過修煉好內(nèi)功來提升自己產(chǎn)品解決方案的競爭能力，這樣才能適應(yīng)當前的環(huán)境。所以，保持競爭力是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的根本。

另一方面，我們非常希望這種競爭是有序的競爭。不管如何去規(guī)范，競爭無處不在，所以我們希望能在競爭中尋求合作。其實，在不少產(chǎn)業(yè)當中，松下與一些企業(yè)既是競爭對手也是合作伙伴，大家一起來共同面對未知的困難和挑戰(zhàn)。

與過去相比，中國消費者的需求發(fā)生了很大變化。原來是為了滿足基本的生活需求，現(xiàn)在則是要滿足精神、物質(zhì)兩個層面的需求，這就對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。我們希望松下能夠與本土競爭對手展開更多互動，從而讓產(chǎn)品更加符合消費市場的需求，也更能被中國消費者所接受。

封面圖片來源：每經(jīng)記者張懷水攝