每經記者  李娜

    自專戶一對多開閘后，先行的基金公司也都在調整內部人員配置，將一批“久經考驗”的公募老將調往專戶業(yè)務。而近兩年來，卻有不少專戶投資經理回流公募，以填補公募基金日益嚴重的人才荒。

    而在一旁等候的中小基金公司，還在構建自己的專戶團隊，等待專戶業(yè)務門檻的取消。

27位基金經理有專戶經歷

    近兩年來，隨著公募基金新產品的快速擴張，以及公募“老人”的相繼離開，專戶投資經理回流公募的現(xiàn)象也時有發(fā)生。

    統(tǒng)計顯示，截至7月底，共有27位公募基金經理有特定資產的管理經驗。

    最近一次發(fā)生在上月的15日，國泰滬深300的基金經理林海上任。其履歷顯示，林海此前2009年10月至2010年10月任國泰穩(wěn)健增值混合型資產管理計劃的投資經理，2009年11月至2011年2月任國泰隆騰紅利靈活配置型－09年第一期資產管理計劃的投資經理，具有專戶的從業(yè)經驗。稍早些的大摩卓越成長，其基金經理徐強則是在銀華基金擔任投資經理。

    而在今年年初，李昱于去年3月加入新華基金，任專戶管理部負責人，今年1月27日，被任命為新華鉆石基金經理，正在發(fā)行的新華靈活主題基金也由其擔當“舵手”。中歐新趨勢的基金經理王海，在加盟中歐基金公司前曾在中?；鸸緭螌敉顿Y經理一職。

    去年6月4日上任交銀藍籌精選的基金經理張媚釵，曾自2008年1月起至2010年5月?lián)螌敉顿Y經理。去年業(yè)績較為出色的海富通中小盤基金經理程崠，此前也擔任公司非公募股票組合投資經理。

公募基金人才現(xiàn)缺口

    與此同時，數(shù)據顯示，截至7月底，2011年新上任的公募基金經理中有7位有專戶管理經驗。在2010年和2009年，這個數(shù)字分別為12和3。

    在很多基金業(yè)內人士看來，專戶投資經理會回流公募基金，主要原因是公募基金人才缺口在不斷地擴張。新產品發(fā)行依然保持著高節(jié)奏，基金經理一拖二、一拖三的現(xiàn)象十分常見。

    “盡管不少基金公司專戶產品發(fā)行得也比較多，但就基金公司專戶整體擴張的速度而言，并沒有原先預計的那樣快。”某基金公司專戶業(yè)務相關負責人表示。

    也有基金公司投研人士認為，基金經理由“私”轉“公”，很大一部分也是由于自身對專戶絕對收益的理念難以駕馭，畢竟以前對公募基金追求的投資理念更為熟悉。當然，也有基金公司專戶內部機制理得不夠順的，一些投資經理出來轉向了公募。

    “做專戶的人太累，公募相對輕松。公募守著那些股票，專戶就不怎么可能。市場不好時，做專戶的就更累。公募都有個倉位放在那里?；旧?0%左右。好的時候85%，差的時候70%，大部分的股票都拿在手里。跌的時候，大家都跌。漲起來的時候，一下子就起來了，差距別太大就行。”某基金公司的投資經理表示。

小基金公司躍躍欲試

    先行一步的大基金公司，專戶業(yè)務仍在繼續(xù)推進，而等待多時的中小基金公司正在期望專戶門檻的放開。

    某小基金公司的專戶工作人員向《每日經濟新聞》記者表示，公司目前專戶團隊有五人構成。公司前期和信托公司合作管理的一些產品，業(yè)績整體還不錯。公司計劃專戶業(yè)務在開放后的三年內，專戶的資產規(guī)模能占到公募規(guī)模的10%。

    由于一對多投資者需求不同，前期的市場調研也覺得客戶提出的收益目標很難實現(xiàn)，公司決定專戶業(yè)務以“一對一”為主，兼做專戶一對多。

    一位中型基金公司的專戶人員在接受《每日經濟新聞》記者采訪時則表示，公司已經基本準備好了一只靈活配置型產品，就等專戶業(yè)務放開。

    滬上某基金公司表示，公司目前還沒有專戶業(yè)務資格，不過公司的投研團隊早就在搭建中，各方面的人員配備也都基本上構建完畢。

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